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人材计谋:

先德后才、能位婚配、任人唯亲、优胜劣汰。

要把人力资源看成一项主要的资产来管理,成立一套科学的用人体系体例,把适宜的人放在适宜的岗亭上,放慢对优良者的汲引,对平凡者的裁减。

自2001年末起,集团公司接纳内部竞聘上岗机制,即“溜马中相马、相马当选头马”的跑马机制。

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